El millonario CEO de Ford envía a su hijo a trabajar como soldador y así explica la razón

El director ejecutivo de Ford, Jim Farley, adoptó una estrategia inusual en comparación con otros multimillonarios a la hora de buscarle a su hijo Jameson, de 17 años, algo qué hacer entre sus años escolares.

"Me aseguré de que tuviera un trabajo de verano donde aprendiera a soldar, a fabricar, a trabajar con las manos y a relacionarse con la gente", reveló recientemente en una entrevista con el podcast 'Decoder' de The Verge, admitiendo que el joven cuenta con "todas las oportunidades imaginables" y "no tiene que preocuparse como la mayoría de la gente". "Si resulta ser el mejor soldador o mecánico trabajando en nuestros motores diésel Super Duty, estaré encantado como padre", añadió.

"Google no va a fabricar las botas, pero Ford sí"
El CEO explicó que con esa decisión espera desafiar una tendencia que, según él, subvalora a los trabajadores manuales y sobrevalora a quienes tienen títulos universitarios de élite.

"Creemos que todos deben ir a una universidad de la Ivy League para ser valiosos en nuestra sociedad, pero todos sabemos que nuestros padres y abuelos hicieron de nuestro país un lugar maravilloso gracias a este tipo de trabajos", dijo. "Todos debemos reflexionar sobre nosotros mismos y decidir qué tipo de sociedad queremos construir en EE.UU. Digamos que estamos entrando en guerra en algún lugar. Google no va a fabricar las botas, pero Ford sí. Para defender nuestro país, necesitamos a esta gente", subrayó.

Así, Farley enfatizó que el país norteamericano está atravesando actualmente "problemas críticos", entre ellos la escasez de profesionales en los trabajos peligrosos, como urgencias o bomberos. "Nos afectará a todos de maneras muy molestas. Necesitamos tomarnos en serio el reajuste de nuestras expectativas para nuestros hijos, jóvenes y nuestro país, para darles oportunidades de crecer", continuó.

En ese contexto, declaró que "un trabajo en una fábrica de Ford podría generar más de 100.000 dólares al año y permite acceder a muchas otras cosas". Recordó que su abuelo era "obrero de una planta de Ford y se convirtió en concesionario Ford a los 60 años". "Piensen en la posibilidad. Era huérfano, no tenía nada. Nunca fue a la universidad. No le importaba", dijo. "Necesitamos enfocarnos en esto tanto como en la nueva y emocionante IA y el nuevo auge de las redes sociales como Instagram. Pongámonos a trabajar en estos importantes problemas", concluyó.

Trabajadores ensamblan vehículos Ford en una planta de Chicago, Illinois, EE.UU., 24 de junio de 2019.Scott Olson / Gettyimages.ru

 Escasez de trabajadores en oficios especializados

Los comentarios de Farley surgen en un momento en que el fabricante de automóviles de Detroit ha intensificado sus iniciativas para abordar la gran y creciente escasez de trabajadores en oficios especializados y campos afines, que Farley denomina "economía esencial", recoge Business Insider.

En términos de impacto económico, ese sector esencial representa 7,5 billones de dólares del PIB de EE.UU. y 52 millones de empleos, de acuerdo con una investigación del Instituto Aspen, publicada en junio. Por su parte, al analizar la demanda de técnicos automotrices, el grupo comercial Tech Force estimó que el país necesita más de 100.000 nuevos empleos al año para satisfacer la nueva demanda y reemplazar a los trabajadores que abandonan la industria.